对于公司的销售人员来说，和客户有一个良好的沟通将十分的重要，比如沟通是不是自说自话，是否受到了外界的影响，是否将意思完整的表达清楚了，在沟通过程中，信息是否传达无误，有效沟通的标准是能否达到一个共同点，所以今天推荐给大家两则针对公司员工培养沟通能力的团建小游戏。
听令画图
将所有人员分为两人一组，然后将一些画有不同图形组合的纸张交给每队的一人，让该队员将该图画组合描述给自己的队友，队友需要按照自己的理解在一张空白纸上还原该图画组合，显示3分钟，然后两人互换角色，但使用另一张图画来进行游戏。最后看看大家所画的图形和原图形有和差别。
注意：画图的时候双方都不能看到各自手中的图，既描述人不能看队友现在所画的内容。
这个游戏能够很好的锻炼大家的沟通能力，良好的沟通将对顺利的完成任务起到决定的作用。
单向信息
这个团建小游戏适合集体来玩，所有人站成一排，主持人给对一个人看一句话，话语可以控制在10个字左右，然后第一个人必须悄悄的告诉下一个人，切记不能让另一个人听见，此时主持人可以把控，一旦让其他人听到则游戏失败。但传递到最后一个人后然后让其公布答案，看看是否正确。
该游戏还可以挑战速度，不停的挑战队伍的极限速度。
沟通能增进彼此的感情；沟通能消除误解，增进对彼此的了解；沟通让我们学会换位思考，更加体谅彼此；沟通能让人敞开心扉，让人变得更加开朗；沟通让我们的生活更加和谐而多姿多彩。
游戏很简单，就是让七八个人做一个沟通的游戏，在办公室里，先叫进来一个人，然后向其传递一个信息，传递完后信息接收者可以重述内容或提出疑问直至弄清传递的内容，然后再由这个人叫另一个人进来，向其传递同样的信息，也可以向传递信息者发问自己有疑问的地方直至理解完全再叫另一人进来，以此到所有人都进行了信息传递，到最后的一个人接收信息后向信息的最先传递者传递此信息的内容，至此完成信息传递的闭合。
通过这个游戏我们发现，这个信息经七八个人传递后，信息丢失十分严重，原本是一个时间地点和方法都齐全的信息，经七八个人传递后地点和方法严重缺失，从第三个人传递时，第二个传递的人就在旁边笑，原来他在笑信息已经变样了，到最后一个人的闭合传递时我们原先的信息约有30句话就变成了3句话，这个传递还只是在10分钟完成的，但信息的丢失却非常严重，通过这样的一个游戏让他们充分感受到了沟通的困难以及如何提高沟通的有效性。
在这个游戏里有一个很有趣的现象，当信息传递者将信息传递后，我们问接收者，清楚了吗？七八个人中有80%的人很少再问其中的细节或者确认，结果到他传递时信息却缺这少那的，变得不完整了，一层层下去，信息的丢失就很多了。当然，也有好的，这些人中，就有一个反问了很多问题和对其内容进行了确认，
我们经常提倡执行力，但我们知道有效沟通是执行力的基础，无法有效沟通还谈什么执行力呢？信息都传递不完整，我们就不知道这个工作该如何去开展，带着迷糊做事怎能做好事？！
我做这个有效沟通的游戏已是第三次了，这个游戏是我参加拓展培训的“用手传递”的沟通项目想到的，在我做的三次里面，基本没有出现值得我们乐观的东西，信息的丢失都非常严重，当然，我不是想让大家出丑，而是想通过一个好玩的游戏让大家了解到沟通的难处以及如何来提高沟通的有效性，所以在游戏之后的分享就很重要了，因为每个人都参与游戏，当我们面对所出现的问题时，作为当事人还是有比较深刻的认识的，所以当我们谈到如何去改善沟通时，我们就能听到很多很好的措施了。比如：1、口头传达与书面记录相结合；2、信息接收者与传递者进行信息确认；3、接收信息者要把所接收的信息进行分析然后整理成自己理解的话；等等。
这个游戏其实很简单，但做完以后很多人都会若有所思，因为我们经常把沟通当作是件随口就来的事，觉得没什么难的，但一旦遇到信息传递又总会出现执行不到位的情况，找原因时更多的人把责任归咎到别人身上，而没有从自己身上去找问题，这个游戏让大家发现了问题并不仅仅是单方面的，但接收者似乎责任更大（因为你没问清楚或理解清楚），看到问题才会对此问题进行反思，以期改进沟通方式。
后话：游戏总是让人觉得好玩，但好玩的背后很多却隐藏着很多深刻的道理，带给我们更多的思考，很多人总说培训枯燥，但如果把培训与游戏结合起来，是否可以取得更好的效果呢？
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