要么带头、要么跟上、要么躲开。
要么带头，是对有野心，有创新力、懂得运用团队力量、有大局观的人，这类人一定是团队的领导者，带领团队赢得每一个项目，让团队每一个成员获取最大的利益。
要么跟上，是团队的执行者，还没有形成自己的大局观，或者说想法还不成熟，但相信自己所做的能为自己带来利益，坚信跟随领导的步伐，可以改变自己的生活，可以获取更多地资源。
要么躲开，这是团队里不思上进，只想浑水摸鱼，拖后腿的人，对于这一类的人，要毫不留情的清除，自己都不对自己负责的人，在团队中只会拖累其他人，扰乱团队向前奋进的步伐。
人是群体动物，不论是做什么，个人行动都不会取得最好的结果。正因如此，人们才会团结起来，组成战无不胜、所向披靡的团队。这也就是俗话所说的，“兄弟同心，其利断金”。
对企业来说，凝聚力就是战斗力，就是竞争的硬实力。有了超强的凝聚力，企业才具备打胜仗的保证。管理者应该努力打造超凝聚力的狼性团队，从而实现对团队的完美掌控。
狼性，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。那么，如何才能打造一支拥有狼性的团队呢？
一、目标和利益是最好的黏合剂
柳传志在被问到：“联想大家庭靠什么凝聚”时说：“用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情、文化还是企业使命？我觉得企业目标与企业利益是第一位的，在这一原则之下，可以发展同志加朋友的情谊。”
杰克韦尔奇曾说过：“鉴别一个团队是平凡还是一流，就看它有没有一个明确的目标。而且，这个目标还要让大家都兴奋。”
1、目标要与员工紧密相关。很多企业都有宏伟远大的目标，但员工却提不起精神。因为员工觉得这些目标与他们无关。所以，如果你希望企业目标与员工紧密相关，就一定要把目标分解到每个人身上。只有这样，当大家都积极去完成目标时，企业目标也就容易实现了。
2、给员工实实在在的利益。俗话说，“要想牛干活，就得让牛先吃草”。要赢得员工的心，最有诚意的做法就是给员工实实在在的利益。
二、合理搭配人才，保证团队效率最大化。
作为管理者，最大的任务就是合理地分配工作任务，科学的搭配人才，让团队发挥最大的合力。
1、老少搭配，年龄互补。一个理想的团队应该由不同年龄段的成员组成。青年人，中年人，年长者都应该有。
2、知识搭配，类型互补。不同专业知识的人才组合在一起实现默契的配合，一个团队里最好拥有具备各方面知识的人才，这样大家在一起就可以实现不同知识类型的互补。
3、能力搭配，优势互补。团队里有的人能力大，有的人能力小，大家组合在一起可以实现优势互补。大家各司其职，确保都在做自己最擅长的事，同时相互配合。这样的团队就能迸发出强大的战斗力。
三、美好的愿景，唤起大家的激情
向员工描绘愿景，是管理者实现对企业完美掌控的重要控场技巧之一，其核心在于吸引。也就是说，通过描绘企业愿景和未来蓝图，达到深深吸引员工的目的。从而实现对员工思想的支配和行动力的激发，使大家为了企业愿景而奋斗。
1、尽可能把愿景具象化。企业愿景描绘得越清晰，越能在员工头脑中留下印记。
2、描绘实现愿景的战略。作为管理者，应该把企业愿景的战略事先告诉员工。
3、将目标进一步分解到人。当你清晰地描绘出一个美好的愿景后，还应该告诉员工：如果愿景实现了，公司会与每个人分享多少利益，这些利益包括薪酬福利、股票、期权，等等。
4、让愿景在员工耳边不断出现。愿景是一个长期的、持续性的任务，管理者应该把它挂在嘴边，不断重复，不断强化员工对愿景的印记。
四、定期给员工学习的机会
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，想要拥有优秀的人才，不能只靠招聘，还必须给员工继续学习和成长的机会。
1、每年定期的培训。管理者应该制定企业培训制度，每年定期为全体员工提供1~3次培训机会。
2、晋升后的职能培训。在企业管理过程中，人才的晋升是一种有效的人才激励措施。当员工从低一级晋升到高一级的职位后，为了帮助晋升者更好的胜任新的职位，企业应重视人才晋升后的职能培训。
3、给特殊人才量身打造培训。在企业发展过程中，对于特殊的优秀人才企业有必要为其量身打造培训计划，这样才有利于留住人才，从而为企业发展创造价值。
五、塑造企业文化
文化是一家企业的灵魂，一个特定的企业文化，决定了企业的绩效。
熟悉华为的人可能知道“以奋斗者为本”是任正非提出来的，它的内涵是推崇艰苦奋斗，积极上进的工作精神，绝不亏待团队内的奋斗者，从而激励更多的员工奋发图强。
六、没有分歧，团队才能拧成一股绳
优秀的管理者会让分歧变成共识，并在整个过程中，使大家更好地了解彼此的想法，提升团队的凝聚力，并牢牢的掌控团队，让团队按照自己预期的路线前进。
1、包容那些不一样的声音。包容不同的声音是集合个体的不同，从而激励员工追求团队的共同目标。高效的团队允许个体的自由和不同，但是所有成员必须以团队目标为第一出发点。2、面对分歧，不要躲避。管理者不能推脱为团队最终业绩负责任，授权并不意味着放弃责任。高效的团队是灵活的，可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。
3、只有团结的团队，才能发挥团队的功效。高效的团队不是自然形成的，管理者必须把团队成员团结在一起。作为管理者，重视员工之间的分歧和冲突，及时消除分歧，让大家思想统一，才能使团队保持凝聚力和战斗力。
相关推荐
热门内容