影响团队执行力和凝聚力的原因

　　企业团队凝聚力对于一个企业的发展来说，十分重要。团队凝聚力可以让团队中的成员抱成一团、精诚合作，为了取得团队目标而贡献自己的所有力量。要想提高团队凝聚力，先要弄清楚影响团队建设的因素，这样才好对症下药，搞好团队建设。那影响团队执行力和凝聚力的原因有哪些呢？

　　1、工作环境和氛围

　　员工在工作的时候，会受到周围环境的影响，一个优美的、舒适的办公环境在一定程度上能增加员工对企业的认同感。而认同感是企业增强企业凝聚力的基本条件。同时，企业的工作氛围也是员工所看重的，所以要想增强企业团队凝聚力，就得注意工作环境和氛围对团队建设产生的影响。

　　2、福利待遇

　　一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位，这样才能吸引和留住员工。因此，福利待遇也是影响团队建设的一个重要因素，只有企业能够提供公平的福利待遇，员工才有可能为企业投入全部热情。

　　3、发展空间

　　发展空间也是影响团队建设的一个重要因素。一个好的企业不仅仅是高的福利待遇，还有就是员工知道他们在以后的道路上有很大的发展前景，这就需要企业为他们提更培训的空间。鼓励员工学习，让他们不断的成长自己。

　　4、管理者的能力

　　企业领导的行为与方式领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。

　　5、管理制度

　　企业管理制度是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业管理制度是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。同时，企业管理制度又要兼顾人性化。人性化的管理，强调的是企业和员工之间，员工和员工之间的互动沟通，以人为本，才有利于公司的正确的决策。

　　知道影响团队执行力和凝聚力的原因，了解了上述影响团队建设的5个因素，你才能据此制定出有针对性的团队建设方案。

　　（1）团队的规模。

　　团队的规模越大,团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大,团队成员间互动的机会和可能性就减小,从而难以形成凝聚力；反之,团队规模越小（一般认为5人—12人）,团队成员间互动的机会增大,团队成员就越容易融为一体,从而形成更强的凝聚力。

　　（2）成员的相似性。

　　所谓成员的相似性,是指根据个人档案记录、归纳、总结的，比较明显的个体特征,也包括那些难以观察、对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素,如个性、态度、价值观及其他心理因素等,还包括个体内在特性动态集合所产生的总体特征。

　　（3）成员的相吸性。

　　如果A从B身上发现了自己喜欢的某种品质特征,如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个性特点等,A会对B表示赞美、钦佩,成员间的这种相互吸引,会使得他们愿意在一起共同完成某项任务。

　　（4）任务目标的一致性。

　　目标一致是形成凝聚力的前提条件,首先,如果团队目标与个体目标是一致的,那么个体就会被团队所吸引。其次,团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程。有研究表明,“共同敌人”的出现会加强团队内部的认同,也会使团队成员的身份显得更加重要。

　　（5）任务完成中的相互依赖程度。

　　如果实现团队目标需要每个团队成员密切协作程度高,则团队成员在行为、情绪和心理上，就会与其他成员融为一体,容易形成合力；相反,如果目标实现中相互依赖程度低,则不易形成团队凝聚力。

　　（6）任务的难度。

　　重复和烦冗的任务，会带来倦怠并影响团队凝聚力。完成这类任务,必须要团队成员保持高度一致,齐心协力。

　　（7）领导方式问题。

　　经典实验发现，在“民主”、“专制”和“放任”这三种领导方式下，各实验小组的凝聚力和团队气氛的实验结果是：“民主型”领导方式组，比其他组成员之间，更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。

　　（8）不同的激励方式和不同的激励水平问题。

　　能够促进团队凝聚力的激励因素,主要指能够强化归属感的各种情感因素。每个团队成员都有自己的心理需求,每个人的心理需求各不相同,有些个体有归属于某一团队的需求,有些人则对权利有很高的要求,有些个体有沟通与身份地位的需求,而有些人有自我评价的需求等。团队是否能够持续为其成员提供其所期望的激励,会对团队凝聚力产生重要影响,团队领导者可以在很大程度上影响和控制这类影响团队成员需求的因素。

　　（9）沟通水平。

　　成员之间的沟通有利于对团队任务的理解,和即时了解对方的进展情况,从而对自己的工作进行适当调整,以便更好地完成团队任务。在有效沟通的基础上,个体与团队才能维持相互信任,增强对团队的归属感。

　　（10）行为规范水平。

　　团队有无一定的行为规范,也会影响到团队凝聚力的形成与发展,如果制定有效合宜的团队规范,会在一定程度上约束成员的行为,使成员行为最大程度地指向团队任务。另外高凝聚力的团队一般较易产生共认规范；相反,低凝聚力的团队一般难以形成共认规范。

　　（11）团队的外部因素。

　　一个团队总是与外界环境不断地发生着交互作用,积极进取的外部环境，必然会对团队凝聚力的增强起到正面的促进作用；相反,消极的外部环境则会对团队凝聚力产生负面影响。